信息便民惠民應用主要是為了方便患者就醫。李克強總理視察我院后，醫院領導非常重視開展互聯網+分級診療。我院臨床參與到了互聯網平臺應用中，使互聯網平臺迸發出新火花和建設亮點。

基于這一理念，我院的互聯網平臺基本是采取定制開發模式，以實際需要引導整個互聯網應用，真正把它作為資源平臺進行使用。我院的多院區協同、醫聯體會診、專科聯盟會診等都在互聯網醫院平臺上開展。

我院互聯網醫院實踐包含以下四個部分：分級診療，回歸危重疑難；落實一帶一路醫療援助，對口支援西藏、青海、新疆、甘肅、瓜達爾港等多地的醫療工作；采取門診預約、簽到、候診、取藥等措施，全方位方便患者就醫；成立優勢學科專科聯盟，發揮專科優勢。

我院互聯網醫院采取的是1+N聯盟協作模式，N是各個專科或某一個專病某一個專業。借助互聯網醫院，我院對接了醫聯體、區域和基層合作醫療單位，提供會診、轉診、查房、病例討論、教學等服務；利用平臺構建醫院與醫院、科室與科室、醫生與醫生之間多層級的合作關系。

借助互聯網醫院，我院探索了多院區醫療信息系統的互聯應用，加強了醫院間的業務協同，實現了多院區數據的統一化管理；建立醫院信息平臺，實現多院區的管理模式，使病人信息在多院區內流通．對內提高了管理水平，彰顯了醫院以“病人為核心”的服務理念。

在會診方面我院采取了以下兩種模式：一是利用會診平臺連接各個醫療機構；二是與開展遠程會診的第三方開展合作。合作的一個大原則是所有會診平臺都必須基于醫院統一的會診管理，以方便醫院實現有效管理。我院設置了專門的會診人員管理哪個醫生什么時間分配在哪個時段進行會診。通過互聯網平臺的監管，我院的會診數據實現了匯聚，不僅積累了病歷數據，還有助于提升醫院的專科能力。

在線復診服務也是我院互聯網平臺提供的重要功能。我院門診中外地病人占50%，住院中外地病人占60%，復診比例很高。根據臨床需要，我院逐步推行了在線復診。患者可以在老家醫院進行復診，把結果傳到互聯網醫院平臺上，并提出復診申請，醫生通過手機APP審核通過后，在線審核患者在老家的復診情況，借此節省患者的就醫成本，快捷高效。

互聯網是具有迭代性的，因此在構建互聯網醫院體系的過程中必須不斷傾聽業務和患者層面的需求，從信息應用實現的角度要把它做成迭代式不斷改善的模式，這樣互聯網醫院的建設才是最有生命力的。

在互聯網醫院實踐過程中，必須慎之又慎，想明白安全底線是什么，安全手段和風險在哪里，確保患者隱私不被泄漏，信息安全得到落實。

信息技術發展很快，物聯網和5G技術的落地將掀起一場新的技術革命。醫療信息化在往前發展的過程中面臨很多挑戰，但還是要勇往直前，如果跟不上時代發展步伐，就會被淘汰。