Q

　　領導有時對信息化的要求是高大上或一蹴而就，如何引導領導合理規劃?

　　A

　　這是醫院信息化建設中的一個常見問題。由于信息化建設具有較強的專業性和高技術性，而大多數院領導是醫療相關專業出身，可能存在對信息化發展定位不準、目標不清、重點不明、想一蹴而就等觀念偏差問題。

　　針對這類問題，核心策略就是積極向上溝通，促進轉變觀念，也就是俗稱的給領導“洗腦”。

　　1.內容上：(1)講清信息建設的基本規律，包括遵從醫院整體發展目標，適配醫院基本定位與高度，合理確定建設內容與投入;(2)信息化是整體發展過程，需要管理能力、全員信息化素養、工作規章制度、核心技術隊伍、信息裝備水平等的綜合配套工程，不是短期內單純引進信息技術就能解決的。比如一流的信息化目標需要一流的管理能力、一流的經費投入和一流的技術團隊;(3)學習和正確掌握信息規劃方法內容，避免不切實際的宏大敘事。

　　2.方法上：(1)請進來，請外部專家進行專題講座和規劃咨詢;(2)走出去，參觀學習先進典型醫院的做法經驗，避免走彎路掉深坑;(3)廣論證，醫院各部門、各專業都要參與規劃討論，形成發展共識，使信息發展規劃更結合實際與業務工作緊密關聯。

　　——寧義 原中國人民解放軍總后衛生部

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