需要在醫院上層有一個信息化建設的機制，比如是否全院信息化統一規劃、統一建設、統一管理？統一意識，統一規劃后，自然會減少孤島。對于已經形成的孤島，在其需要互聯互通的時候，進行改進，逐步減少孤島。

加強管理系統連接實現信息資源共享、提高管理人員綜合素質、提升信息管理功能，優化信息系統操作流程。

原來的系統要互聯互通，新建設的系統首先評估互聯互通，不要再有新的信息孤島。

重點是要解決數據的標準化，推動流程再造，強化功能應用，建立共享考核機制。醫院內部之間的互聯互通分兩種：一種是A系統查看B系統的數據結果，如電子病歷查看PACS的檢查結果，這類就約定好調用方式，做個標準接口即可；另一種是流程改造，兩個或多個系統之間有數據調用、回寫，此情況相對較復雜，應由管理部門確定管理思路，制定流程，信息部門理解此需求后，配置流程圖，分解功能改造點給各公司，并確定其中一家較為重要的公司牽頭制定改造計劃及接口文檔。同時，區域間的數據標準化、互聯互通、共享調閱、智能提醒未來更重要。

建議參照數字化轉型思路，聚焦數據治理，醫院信息化建設已經從信息建設為主，向信息建設與數據利用并重轉型，其中前瞻性數據治理模式尤其值得關注和重視。